近日，北京常春藤医学高端人才联盟主席吴永波受邀带队，在新里程医院集团品牌与公共关系部总经理李妍陪同下，赴常春藤联盟会员单位新里程医院集团旗下医院兖矿新里程总医院，就协助兖矿新里程总医院共建心脏中心事宜展开深度调研座谈，为联盟会员旗下医院发展问诊把脉开药方。

上为兖矿新里程总医院院长张传军，下为副院长、新里程首席医疗官王爱亮

兖矿新里程总医院院长张传军、副院长王爱亮、院长助理张勇、院长助理吕鹏、心外科主任魏怀东、护士长郭亮、心内一科主任胡青、心内二科主任护卫平、心内三科主任牟德华、心脏重症科主任郑鹏、介入科主任马磊等参与座谈。

新里程医院集团品牌部总经理李妍座谈时坦言：兖矿新里程总医院希望在医院学科建设上取得突破，成立心脏中心。集团邀请常春藤联盟开展此次调研座谈，希望大家敞开心扉畅所欲言，借助常春藤联盟的力量帮助分析、论证，共同探索医院发展之路。

座谈交流会上，兖矿新里程总医院各位院长及科室主任们各抒己见，表达了科室发展的困惑和瓶颈，及希望建立心脏中心的所思所想。兖矿新里程总医院院长张传军和副院长、新里程首席医疗官王爱亮分别介绍了医院辖区地位、辐射人口、竞争环境、经营数据及重点学科概况，简要介绍了兖矿新里程总医院心脏中心心内一、心内二、心内三、心脏ICU、心外科五个科室基本情况；介绍了五个科室从2017年-2019年的门诊量、住院患者、手术量情况及科室的人员结构、经营数据、医保资金情况，直陈以上五个科室存在技术不足、人才梯队建设不足、设备不到位、病患流失等问题。

各科室负责人分别提出了对心脏中心的期望及目前面临的难点。心内一科主任胡青提出：目前设备不到位，缺少相应设备、超声效果差，影响手术效果；心内二科主任护卫平提出：人才梯队建设不足，缺少年轻骨干，在核心技术上需要专家支持，帮助建一只留得下来的医生队伍。

充分了解大家的发展意愿及医院的制约瓶颈后，吴永波主席首先表示：联盟一直致力于服务会员，服务会员单位，新里程医院集团作为常春藤联盟会员单位，长期支持常春藤联盟举办的产业论坛、新年音乐会等大型公益活动，是联盟的重要伙伴，此次应邀座谈，常春藤联盟义不容辞。

吴永波主席为与会者介绍了联盟概况，以联盟各地合作案例详细介绍了常春藤联盟帮扶模式：常春藤联盟是2014年在北京市民政局注册的一个全国性、公益性社会团体，由医生会员、企业会员、医院会员三部分组成。常春藤联盟致力在市县两级医院常见病多发病的常规性治疗方面培养一支带不走的医疗队。

常春藤联盟学科帮扶有三大特点：第一有严格的入选标准。需要政府或上级部门支持，需要院长支持，科室里还要有可以培养的对象；第二是特聘主任组团式帮扶。由特聘主任主导帮扶工作，按照双方认可的帮扶流程和标准严格执行；第三是帮扶医院和特聘主任要制定出3到5年的帮扶规划，常春藤联盟监督实施并考核。

根据大家提出协助共建心脏中心的建议，吴永波主席直言：院长应重视和支持心脏中心的建设，在顶层设计上，心脏中心应具备财权、人权、物权的一体化管理；心胸外科的科室设计不合理，应拆分为心脏和胸外两个科室；需选出专人负责心脏中心，吃苦耐劳肯学习；应建立以病人为中心的科室体系建设，避免心脏中心沦为形式主义；积极开拓市场，做到合理、合法宣传，合理安排企业职工转诊，避免病患过度流失；建立病例讨论制度、评议制度，每个月应有1-2次轮流讲课学术交流等。

针对各位主任提出的科室发展难点问题，吴永波主席回应：一些设备是心脏外科的必备设施，可有效监控患者生理指标，提升手术成功率。请院长进行资源支持；联盟可组织专家团队，定期进行技术指导和人才梯队建设帮扶；科室应加强自建团队的能力，建立学习制度、交流制度，把专家的技术留下来，把年轻骨干培养起来。

吴永波主席最后表示：如果满足了学科帮扶特点，常春藤联盟帮助做好培训体系，建立完善的核心制度，制定标准的操作流程，扎扎实实稳步推进，这个学科一定能做起来。常春藤联盟愿意与兖矿新里程总医院共同成长。