4月19日，第一届“常春藤”健康产业论坛第二日活动精彩继续，众多专家学者济济一堂就食疗养生、医疗产业投资、医改、移动医疗、远程医疗等方面展开讨论。现在，我们继续把会议的精彩内容与大家进行分享。

常春藤健康论坛第二日内容

　　著名食疗营养学专家、中华中医药学会首席健康教育专家、中国中医科学院广安门医院食疗营养部主任王宜女士首先上场。王主任以“药食同源”为切入点，向大家介绍了中国的养生健康行业情况。在王主任开讲伊始，她首先通过一部视频短片，就自己参加的公益、救灾及多个大型活动保障方面向大家介绍了自己，但王主任表示她更是想通过这部短片来让大家真正认识营养学的内在涵义。王主任讲解道，目前我国卫生部和卫生部食品卫生监督检验所三次下文公布了共86种“既是食品又是药品”的名单，从国家层面上进行了规范，并从多个方面说明这个行业市场潜力巨大。

　　北大医疗产业基金管理有限公司首席执行官兼北京思远资本投资管理有限公司董事、北京市福建企业总商会常务副会长林杨林先生就医疗产业的投资展开演讲。林先生指出，目前的医疗产业投资市场问题众多，其中最突出的一点就是大家对医疗产业的投资远远跟不上医疗产业的发展。林先生表示，虽然医改已经喊了很多年，但在各行业都快速发展的同时，目前的医疗体制却仍停留在计划经济体制下的状态。为了进行医改，各方不断尝试。医疗产业的投资便也是对医改的一种新尝试。他们通过对医院投资，尝试给予医院以企业化的管理方式，从而达到最终助力医疗产业发展的作用。林先生还为与会专家学者解析了北大医疗投资医疗产业的评核标准，他们主要通过看医生的学术水平是否提升、医生的薪酬水平是否提升、医生的发展是否畅通、医生的资源要素是否流动、医生的归属感是否增强、医生是否可以成为医院或科室的合伙人这六个方面。林先生特别指出了，社会资本的引入，特别主要的一点就是提升医生的薪酬水平、提升医生的社会价值，通过价格杠杆引导患者理性看病，而不是有病就盲目的一心只找专家号。

　　北京一生佳科技发展有限公司创始人兼CEO、曾任加拿大蒙特利尔银行亚太区投资银行总经理、美国银行董事基金经理、荷兰银行助理副总裁的唐海瑞先生为大家分享了关于互联网医疗产业现状和发展趋势的看法。唐先生指出整个移动医疗是个庞杂的系统，包含医生、患者、卫计委、医疗器械厂商、手机端、PC端等多个方面。而从目前的医改政策以及大环境看，可以说移动医疗的春天正在悄悄来临。在移动医疗市场，目前主要的代表有春雨医生、好大夫在线、丁香园、挂号网等，但看这几个代表企业，盈利的却只有丁香园一家，那是什么造成了目前的状况呢?唐先生分析，众多互联网医疗公司偏重的可能是IT技术，而忽视了“医疗”才是本质。其次，中国的医疗情况复杂，而且毫无国外经验可借鉴，这也造成了互联网医疗公司只能是摸着石头过河。再者，众多医疗客户端的开发者是技术员的“一拍脑袋决策”，而忽视了这个客户端的医疗市场到底如何。

　　上海仁济医疗集团总裁、上海仁济医疗管理公司董事、中国医院院长大会副理事长、中国医院协会理事、上海市舟山商会副会长郭跃先生为大家分享了仁济医疗集团的概况。郭先生指出，仁济是个地地道道的混合所有制企业。郭先生还就目前具体情况分析道，2015年将是成批量的公立医院改制的一年。而对于医生集团，也将是快速发展的一年，但是也得解决好就是如何寻求合适的资本介入和适度分离资产与运营。在讲到医生集团时，郭先生主要提出了目前的两种新模式，及职业联盟(NGO)和公司制，其代表分别是常春藤联盟和张强医生集团。最后，郭先生指出，好的运营管理模式的建立才是决定医生集团效率乃至成败的关键。

　　心医国际副总裁刘鹏先生就医联体模式下的远程医疗服务展开论述。刘先生指出，在三十多年前，一些大医院就开始了远程医疗的试水，但是医联体模式下的远程医疗还是新事物。就医联体来说，今年仅在山西就将建设20多个医联体，在北京也会有12家高校校医院加入医联体，可以说，“医联体”将在全国遍地开花。但随着大量医联体的成立，我们都无法忽视一个根本问题，那就是如何解决人才问题。而远程医疗便是其中一个解决方法，在县级医院无法看的病，通过远程医疗可以实现在市级医院来看诊，从而实现医疗人才的“虚拟流动”。再者，通过远程医疗，也可以实现大医院对校医院的网上培训，更进一步帮助培养人才。

　　在会议最后，联盟主席吴永波先生上台致闭幕词，吴主席再次表达了对大家热情参与本次大会的感谢，并表示联盟下一步将更加努力将北京常春藤医学高端人才联盟做大、做强。