前言：2015年10月9日下午，北京常春藤医学高端人才联盟与中信医疗健康产业集团有限公司在中信医疗北京总部举行座谈会。

　　座谈会上，中信医疗集团总经理张继胜先生首先为大家详细介绍了中信医疗的发展及取得成绩。中信医疗健康产业集团成立于2011年6月，是中信集团的全资一级子公司。其业务领域涉及医疗服务、养老服务、健康管理、医药配送等一系列相关业务，并致力于成为关注全生命周期、具有国际视野、国内一流的医疗健康产业资源整合平台和卓越的医疗健康产业运营商、服务商。

座谈会现场

　　中信医疗集团实施“一体发展，双轮驱动”发展战略。以医疗服务为中心，确立全生命周期理念，带动特色专科、健康管理、养老服务及其相关领域协同发展；以整体价值最大化为导向，积极参与公立医院改革和企业医院改制，统筹区域化资源，打造差异化比较优势。同时，中信医疗集团注重充分利用中信体系的综合金融优势，创新产融结合和产业运营模式，全面提升专业运营能力，创建了具有自身文化特色的运营体系和运营机制。

常春藤联盟主席吴永波先生发言

　　随后，北京常春藤医学高端人才联盟主席吴永波先生介绍了常春藤联盟的概况和成立一年来开展的各项社会活动。吴永波主席着重讲道，常春藤联盟以人才为核心战略，重点吸纳优秀医学人才，以培养合格医学人才为己任；坚持公益，致力于实现中国人的“健康梦”。

　　常春藤联盟副主席王强先生在座谈会上分享了自己对于医疗工作的感受。王强副主席以自身经历为切入点讲道，自己当天在门诊看了98个专家号，而自己感觉真正需要来儿童医院看专家号的患者却并不多。接下来，如何区分老百姓的分层医疗需求将显得尤为重要。

　　常春藤联盟会员李先亮先生在会上回顾了自己十年的海外经历，感觉NGO组织（NGO，英文“non-governmentorganization”一词的缩写，是指在特定法律系统下，不被视为政府部门的协会、社团、基金会、慈善信托、非营利公司或其他法人，不以营利为目的的非政府组织。 ）的存在有其必要性。目前国内一些体制束缚了医生，束缚了医学的发展。而如何让医生把有限的精力投入到更多的医学服务中，将会需要医学和资本的结合。

　　常春藤联盟会员贾文清先生在座谈中说到，医生级别越高，事情就会越多，很难掌握自己的节奏。那么，如何去探索医生和患者双方需求，需要政府、社会、资本多方面的支持。政府需要有责任担当，企业需要负责任的企业家，医院也需要有责任感的医生。

　　常春藤联盟会员邢晓燕女士在会上谈到了自己在工作中的体会：医生是要帮助患者的，同样也享受帮助后的成就感，这些是金钱不能衡量的。常春藤联盟的凝聚力正在于让一帮价值观相同的人走到了一起，医学的发展离不开医患之间的和谐，离不开彼此的尊重。

座谈会现场

　　整个座谈会气氛愉悦，双方交流内容务实深入。座谈结束后，与会者一起合影留念。

双方希望今后北京常春藤医学高端人才联盟和中信医疗健康产业集团有限公司在“区分医疗的分层需求“和”有效利用医疗资源“方面一起携手探索。