前言

2020年6月10日，北京常春藤医学高端人才联盟应乌兰察布市集宁区人民政府之邀，与之共建共管乌兰察布市第三医院。半年时间里，常春藤联盟与第三医院打出一系列组合拳。双方从制定方向、选定院长，到建章建制、制度改革、人才培养等方面努力，交出了一张满意的“成绩清单”。值此合作半年之际，常春藤联盟主席吴永波特撰写《新西游之雄关漫道从头越——写在联盟与乌兰察布市第三医院合作半年之际》一文。

新西游之雄关漫道从头越

写在联盟与乌兰察布第三医院合作半年之际

北京向西一步，就是乌兰察布。2020年6月10日，北京常春藤医学高端人才联盟应乌兰察布市集宁区人民政府之邀，与之共建共管乌兰察布市第三医院。自此，常春藤开启新西游记，仿佛梦回盛唐，做一次玄奘，明知千辛万苦，仍抛却繁华毅然西行，只为“取得真经，普度众生”。

（资料图：常春藤联盟同乌兰察布三院共建共管签约仪式）

初踏征程，顿感“雄关漫道真如铁”。一是医院领导班子组建刚刚半年，领导班子成员之间缺少磨合；二是组建后就和“鼠疫”“新冠”两大“劲敌”遭遇；三是卫生专业技术人才严重短缺；四是医院十几年没有加强甚至安排卫生专业技术人员外出进修学习；五是由于建院一个甲子了院内裙带关系复杂；六是各项规章制度缺失，要么没有，要么形同虚设；七是职工士气低落没有干劲，更缺少进取精神；八是组织纪律不严、劳动纪律松散……由于上述诸多因素造成医院门庭冷落。虽然医疗用房、诊疗设备等硬件设施是一流的，但门诊量低、床位使用率全院平均达不到40%！

面对困难，我们没有退缩，抖擞精神从头越。

转眼间，半年时间过去了，让我们共同回顾一下半年的合作经历及合作的成绩清单。

一、明确了方向

把乌兰察布市第三医院建设成为患者放心、员工幸福、政府满意、科学和可持续发展能力的区域医疗中心。

二、理顺了党委、理事会和院长的关系

真正赋予院长以应有的权力，去管理医院。

三、选定了执掌帅印的人

王学生院长——一个曾经在只有5万人的地区建立了一家三甲医院的全国百名优秀院长。

四、建章建制

从7月份开始，常春藤联盟先后重新建立和完善了各项规章制度近60项。小到员工的仪容仪表、规范晨起交接班、勤俭办院，大到三级医生查房、18项核心制度的落实、院长办公会议事规则等。

五、进行了人事制度改革

本着尊重历史、面向未来、公平竞争的原则，改变过去的由领导任命“让我干”到今天的毛遂自荐“我要干”和定岗位、定职责，为有志于参与科室管理的同志搭建了干事创业的平台和放飞理想的舞台。

六、进行了分配制度改革

从八月份开始，针对三院已经吃了多年的“大锅饭”的现状，常春藤联盟开始进行“大力阔斧”的分配制度改革。经过动员、座谈、调研和对近三年经营数据的模拟分析及核算，制定出了以全面质量考核为基准、以基于成本核算为基础的全面质量考核和绩效管理相配套的分配方案。方案即考虑了工龄、职称、职务又将工作质量、工作量、工作风险、劳动强度等纳入质量考核与绩效分配管理，充分体现了多劳多得、优绩优酬。摈弃了过去的干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的旧模式。新的方案从九月一日开始正式运行，运行以来极大的调动了全院职工的积极性，挖掘了职工的内在潜能，为三院可持续发展夯实了“群众”基础。

七、制定了人才培养计划

筹措资金60万元安排三院消化、心内、呼吸等科室专业骨干医生、骨干护士到北京进行深造学习。此外常春藤联盟还在三院建立了心内科、普外科、免疫风湿科等9个专家工作室，将常春藤联盟专家赴三院出诊常态化，通过现场施教、指导培训等方式进一步提高医院医务人员技能。这种送出去、请进来的人才培养模式，助力三院学科建设和人才培养进入“快车道”，为区域广大人民群众身心健康和三院可持续发展提供强有力的人才保障。

（资料图：常春藤联盟专家赴三院开展义诊活动）

八、承办会议 开拓发展视野

2020年11月7日，北京常春藤医学高端人才联盟基层医学人才培养研讨会在乌兰察布召开，受常春藤联盟的信任和委托，此次研讨会由三院承办。通过此次学术研讨，不仅是让政府、医院、企业等共同探讨摸索了基层医学人才培养模式，为搭建互补、互通平台，探寻合作发展机遇，为经济不发达、医疗欠发达地区培养医学领军人物提供了新思路。更主要的是让三院广大医护人员拓宽了视野，开阔了眼界，同时提升了三院在自治区内外医疗领域的知名度和影响力，更为医院今后发展在人才培养方面奠定了一定基础。

（资料图：2020年11月，三院承办“常春藤基层医学人才培养研讨会”）

经过一系列组合拳，在集宁区政府的大力支持下，在三医院广大干部职工的共同努力下，目前，乌兰察布市第三医院门诊诊疗人数、住院病人人次、手术例数、业务收入等项指标均已突破历史，再创新高。我们看一下2020年12月份的成绩清单：

1.2020年12月份门急诊诊疗人次10052，比上年同期6643增加3409人次；

2.2020年12月份出院人数768，比上年同期572增加196人；

3.2020年12月份手术例数214，比上年同期172增加42例；

4.2020年12月份出院患者占用床日数6938，比上年同期4745增加2193。

不仅是业务量逐月攀升，更可喜的是全院职工的精神面貌也焕然一新。医疗质量逐步提升，服务水平满意度不断提高！ 

常春藤初战告捷！

然而这只是刚过了“九九八十一难”中的最初阶段，我们深知后面的路更加艰辛。但只要我们初心不改、精诚团结、真抓实干，相信一定能功德圆满，续写常春藤的新西游传奇！