仁心仁术 惊心动魄病人安

悬壶济世 杏林春暖三医院

—记北京常春藤医学高端人才联盟发起人 秘书长

乌兰察布市第三医院理事会理事长 吴永波

"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。"这是出自屈原《离骚》的第97句。结合上下文我们可以理解为道路又窄又长无边无际，我要努力寻找心中的太阳。表达了屈原"趁天未全黑探路前行"的积极求进心态。笔者认为，出自屈原《离骚》的这两句诗，也正是对中国医学科学院阜外医院著名心外科专家吴永波的真实写照。

吴永波作为一名医学博士和著名心外科专家，他在国内较早开展慢性肺动脉栓塞的外科治疗与研究，也十分擅长治疗重症瓣膜病、复杂先天性心脏病及低体重婴儿的手术等。

但他还有北京常春藤医学高端人才联盟发起人、秘书长，内蒙古自治区乌兰察布市第三医院理事会理事长这一身份，他所发起和领导的北京常春藤医学高端人才联盟被评为4A级社团组织，2019年吴永波本人还被CCTV评为年度慈善人物。吴永波之所以在专业之外还有这么多头衔和获得如此殊荣，这是因为他没有把自己的理想仅仅局限在自己蒸蒸日上的专业业务上，而在他的情怀和视野里有“诗和远方”！

在吴永波的职业生涯中，他担任过中国医学科学院阜外医院医务处副处长、事业发展部副部长和吉林省长春通源医院院长、青岛阜外医院心脏外科主任等行政与技术职务，并经常以阜外医院心脏外科专家的身份到基层医院支援和帮扶。在支援和帮扶的过程中，他常常感到基层医疗资源尤其是优秀医疗资源的匮乏，因为优秀医疗资源的匮乏使得有些急重病人不能得到及时诊治而失掉了“黄金”救治时间甚至是生命！每当他望着那一双双盼望能够得到专家医治的渴求但又无奈的眼睛时，他总是被震撼，也让他感到了深深的焦虑和不安，甚至他的心在“滴血”。

吴永波在支援与帮扶过程中，他有幸帮扶了四川省万州三峡中心医院，并且仅用三年时间和一己之力，就使万州三峡中心医院的心外科手术几乎从零做起到每年能够完成400余台次手术，并带出了以张俭荣为代表的万州三峡中心医院的心外科团队，基本上使万州300余万广大人民群众心脏外科疾病不出万州三峡就能得到有效治疗。

从支援与帮扶万州三峡中心医院成功后，在品尝成功喜悦的同时，留给吴永波更多的是思考。因为他深知，仅他个人而言，只是“空怀济世业，欲棹沧浪船”，也只能是“有余于心,而力有所不逮。”这时，从他内心就萌发出如何能选择一个既要从事好自己原有的专业，但又能团结带领一批与自己志同道和、有共同理想和情怀的专家共同做好帮扶基层医院发展的想法。他深知这样做虽然意味着付出、奉献甚至是辛苦，但他认为这是一件非常有意义甚至神圣的事业！因为只有这样做才能实现自己为更多患者服务的目标。

2014年吴永波发起创办北京常春藤医学高端人才联盟。他联合国内知名企业以及医院成员单位，在北京市民政局注册成立了全国性、非营利性的社会团体，并先后有王强、张永红、李玉成、朱剑波、贾喆等来自北京协和、北京同仁、北京儿童医院等一批来自北京各大三甲医院的医学专家加入。“功夫不负有心人”,2014年9月常春藤联盟正式成立。常春藤联盟成立之初，吴永波对联盟的定位就十分明确，联盟的性质一定是公益性的社团组织。其主要宗旨是“立足高端、扶持基层，为基层医疗机构打造一支带不走、留得住、用得上的医疗团队，”以此致力于帮扶全国市县两级医院业务能力的提升，对分级诊疗强基固本，缓解基层百姓看病难的问题。

从此，常春藤联盟就开始了梯山航海的“长途跋涉。”积极组织开展健康大义诊、健康进校园、关爱自闭症儿童的星星计划、无痛分娩基层行等公益项目。只要有时间，再远、条件再艰苦的地方吴永波和联盟的团队都去过。内蒙古兴安盟、青海玉树、四川达州、山西太原、黑龙江宝泉岭、大庆......除了香港和台湾，吴永波和他团队的足迹几乎遍布了祖国大地。吴永波的“仁者仁心”联盟团队的“悬壶济世”以及 “诚信、实干、规范、公益、高端”的品牌特征，也吸引了大批热爱公益、乐意为基层培养人才的充满博爱情怀的专家。6年来，他们帮助全国27个市县的11个学科培养医学人才，将16个学科打造成学科示范点。

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”为了帮助基层医院学科建设和人才培养，为当地培养出一支医疗水平过硬、老百姓信任的医生队伍，吴永波不辞辛苦，辗转奔波。吴永波说：“达则兼济天下，我觉得公益应该是快乐的，因为当你真正帮助别人、得到他人尊重时，其实你的内心是愉悦的。”

从医近30年，吴永波悟出一个道理，那就是只要把病人放在心上，把病人安危放在首位，那些辛苦和付出，逐渐都变成了回馈，反过来滋养自己。

2020年6月10日，是常春藤联盟载入发展史册的日子。内蒙古自治区乌兰察布市集宁区政府与常春藤联盟正式签订了共建共管乌兰察布市第三医院的合作协议。尽管常春藤联盟多年来致力于帮扶众多基层医院的学科建设，也取得了丰硕的成果和骄人的业绩。但通过“共建共管”的模式，整体管理一家医院的发展与建设，对于常春藤联盟还是首次。但吴永波深知，“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”他更深知“乘众人之智，则无不任也；用众人之力；则无不胜也。”所以，合作一年多来，他不仅亲自担任医院理事会理事长做到率先垂范，而且“不拘一格降人才。”尤其是联盟的专家持续下沉到第三医院，把第三医院办成了联盟在集宁区的“北京专家的分院。”这种新模式全面提升了第三医院的医疗质量、服务水平和核心竞争力。

中央电视台播出三院专题新闻
知屋漏者在宇下。如今的三医院有哪些变化，患者们最有发言权。患者姜女士说：“现在的三医院秩序井然，医护人员态度也好，而且几乎每天都有北京专家出诊，我们在第三医院就诊放心。”

为了将第三医院办成百姓真正放心的医院，不辜负政府的信任和百姓的期盼。吴永波真是尽心竭力、事无巨细的做好和第三医院发展的每一件“小事”。他不仅一有时间就来到第三医院指导工作，而且在医院管理、学科建设、人才培养、新技术新项目开展、特色专科建立等工作方面他更是“用心良苦”。为了加快第三医院的人才培养步伐，联盟多方筹措资金60万元，以导师制模式对医院业务骨干进行培养。

吴永波说：“常春藤联盟的这种医疗力量，是一种公益，也是间接的扶贫，它让偏远地区的贫困老百姓相信当地医院的医疗水平，让大家自愿在当地医院看病治疗，避免了往返于大城市的路费和住宿费，让普通老百姓有了就近享受优质医疗资源的机会。”

笔者在采访中，吴永波总是淡化自己的付出，但说起常春藤联盟和联盟专家多年来的努力和付出，他却如数家珍。每次义诊去过的地方，每一个动人的故事，每一个医院的名字，他都记得十分清楚。“个人是水滴，汇聚起来才成大海”，吴永波说：“常春藤联盟的公益性质，让大家转变了观点，我总是和年轻医生说，你不要高高在上，你就是为病人服务的，医院管理层也不要高高在上，你就是为医院医护人员和职工服务的。我们最应该关系的就是医术，是医疗水平的提高，当你的医疗水平提高了，真正为患者考虑，患者多了，信任你了，你的声望、职务和工资自然就提高了，医学人文教育就比要从贴近医生切身实际。”

曾经门可罗雀的第三医院的门诊大厅，如今是熙熙攘攘，截至2021年1—9月份，全院门诊诊疗人次、出院病人、占用床位总日数比建院以来最好的2019年增长了80%以上；同比2020年增长了103%；业务收入比2019年全年业务收入还多收入617万元；同比2020年翻了一番；职工绩效工资人均收入同比增长67%以上；全院职工精神面貌焕然一新。

欲穷千里目，更上一层楼。

吴永波说：“只要我们立足集宁区、服务全乌市，就一定能够走出内蒙、迈向全国。”笔者有理由相信，在集宁区委区政府的正确领导下，在吴永波和联盟专家的倾情助力管理下，在第三医院全体员工的共同努力下，第三医院一定会成为一个政府满意、患者放心、职工幸福和镶嵌在内蒙古大草原上医疗系统的一颗璀璨“明珠”。

作者：乌兰察布市日报记者 郭颖

乌兰察布市第三医院院长 王学生