林杨林（ 以下简称林总）：  结缘医疗行业  ，  其实完全出于偶然。2011  年之前，我一直在外资金融机构工作，从没想过有一天会从事医疗行业。除了公司安排的每年例行体检，基本上不进医院，我离医院行业比较遥远。很不幸，  2011年我家人患病，我开始经历多数患者所经历的一切痛：挂不上号，排不上床位，化疗过程找不到医生咨询，化疗没有效果，走访各家医院寻找新的治疗方案……

在两年多时间，我在医院和公司之间来回奔跑，心力憔悴。这段经历让我第一次面对家人的疾病、痛苦与生命的脆弱，我开始思考活着的目的、工作的价值、爱与陪伴的意义等等一系列形而上的沉重命题。

在这个过程中，我也第一次近距离观察医院——这个最传统、最复杂、最盘根错杂又与民生紧密相关的行业。刚好有个偶然机会从事医疗行业，经过两个月的思考，我就决定离开从事十年的外资金融机构，义无反顾投身于医疗行业。

当时能下定决心，更多是因为我看着家人和疾病做斗争时的那种痛苦和无能为力，非常希望能替家人做些什么。如果我们有情怀、有梦想、敬畏生命、坚持长远承诺，那么我们有理由相信，医疗资源会更平衡，就医流程会更简化，护理服务会更温馨，患者感受会更温暖。

林总：  结缘北京常春藤医学高端人才联盟，也出于偶然。三年前，常春藤联盟第一届健康产业论坛在浙江举行，本来吴永波主席已经邀请毛大庆（优客工场创始人、前万科集团高级副总裁）前来演讲。毛总临时有事来不了，有个参会的朋友强烈推荐我到现场看看，并且可以上台做个简单介绍。

坦白说，在参加这次会议之前，我对市场上很多医生集团并不看好，也谈过很多合作，发现基本上都是空谈愿景和模式，或者只是集体“飞刀”的另一种说法，既缺乏创新，也缺乏落地能力。

我在会场台上分享了十五分钟关于新里程的想法、做法以及对未来的愿景。吴永波主席发现他跟我的理念非常契合。

常春藤重点关注医院人才培养，希望寻找实体医疗机构实现落地，而我非常看重在集团旗下医院进行学科建设与提升，关注医院长远发展与人才梯队建设。特别是，常春藤联盟这样理念的非营利性机构，从人才培养的角度积极帮扶地方医院，目的是在当地培养出一支带不走的医疗人才队伍，打造一批知名的学科。由于双方理念一致，在认识刚刚一个月后，新里程医院集团就与常春藤联盟就签订了战略合作协议。

林总：在今后的合作中，  我们将与常春藤联盟的专家深入接触，探索合作方式，新里程对于医院提升的‘造血’理念，符合多数专家的愿景。我们会推荐国内知名医院学科带头人、知名专家兼任旗下医院的特色学科或重点学科的特聘主任，特聘主任及其团队承担学科规划、科室管理、临床诊疗、远程会诊、技术帮扶、人才培训、科研教学等责任，把在国内大型公立医院培养出来的医疗技术和诊疗规范传递到更多的地方医院。这也完全符合国家关于优质医疗资源下沉的方向。

林总：  十九大报告论述我国社会主要矛盾的历史性新变化，已转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。不平衡不充分在医疗行业尤其明显。

大型公立医院聚集了专家、技术、编制、教学、科研、财政支持等体制资源，而社会资本办医与基层医疗却依然面临政策、人才、资金、医保等诸多挑战。特别是人才不足与医保总额的挑战，将极大影响社会资本未来几年投资医院的信心。

过去两年，医院投资明显降温，很多大型机构都不再投资医院，投资者逐渐趋于理性，跟上述挑战有直接相关。

尽管如此，新里程医院集团在医院投资方面依然稳扎稳打，不退缩，也不冒进。我们看好老龄化趋势带来的巨大医疗需求，也对“健康中国”战略下社会资本办医在缓解医疗不平衡不充分的矛盾中所发挥的积极角色充满信心。

近年来，新里程发展总体平稳顺利，  2017  年，我们新里程医院集团在股东与合作伙伴的大力支持下，相继签约了安钢总医院（三级）、兖矿总医院（三甲）、山东大学齐鲁医院东营分院  （三级），  今年1月4日，签约南昌大学第四附属医院  （ 三甲 ）。 我们的愿景与行动同在  ，我们的信心与脚步同在。

对于新里程所投资控股的医院，投后提升整合是重要命题。我们致力于提升学科以解决技术问题，整合产业链以解决规模和协同问题。我们推行在每家综合医院打造3-4个学科中心，对学科中心进行专科化管理。比如，在洛阳区域打造的肿瘤中心、心血管病、微创中心、女性健康中心和健康管理中心，今年收入同比分别增长了  17%  、  12%  、  41%  、  71%  、157%  。这既是患者对医院的高度认可，也是新里程集团对学科建设高度重视结出来的丰硕成果。当然，这也少不了常春藤联盟专家的支持。

尽管行业的挑战还在，行业的深层次问题还在，行业的制度性矛盾还在，我们在医疗行业的探索已经坚定走了数里。我们将继续迎难而上，把挑战变为动力，把问题变成契机，把改革变成责任，我相信在不久的将来，新里程集团一定可以为健康中国战略贡献一份自己的力量。