今日，《经济日报》中国故事栏目大篇幅刊登了《情系基层病患的“常春藤”》一文。文章详细介绍了常春藤联盟如何从萌芽到现实以及成立一年所走过的历程，以下为文章原文……

一年前，一群来自北京多家三甲医院的医学专家自发聚集在一起，成立了北京常春藤医学高端人才联盟。随后，专家们放弃休息时间，“北上北大荒，南下海南岛；东出海之滨，西进重庆城”，让高端优质的医疗资源走进基层，帮扶基层。

从无到有、从小到大，一路摸索走来，这群志同道合者的步伐越发坚实。在周年庆典上，联盟主席、北京阜外医院心血管外科管委会副主任吴永波说：“联盟将为基层培养更多医学人才，让基层帮扶落在实处，让健康中国梦不再是梦。”

>>从沙龙到联盟

常春藤医学高端人才联盟的诞生，可谓水到渠成。吴永波告诉记者，由于专科医院经常要和其他医院会诊，一批临床能力强、为人热情的医生逐渐熟识，每到年底都会聚在一起聊一聊，慢慢地参加沙龙的医生越来越多。

医生们强烈地想为社会做些事，但是做些什么呢？大家的想法起初并不明确。联盟副主席、北京儿童医院创伤骨科主任王强说，“我们这是摸索着干”。

很快，有地方政府慕名而来，邀请医生们去考察并提出合作意愿。为了更好地建立合作，2014年8月30日，北京常春藤医学高端人才联盟注册成立，成为一个全国性非营利公益团体。

今年6月14日，常春藤医学联盟组织11名专家深入北大荒，为当地居民免费义诊。他们有的刚结束门诊，有的刚下手术台。北京天坛医院神经病学中心副主任医师刘君一下车，就被眼前的景象惊住了：医院门前的空地上和路边站满了病人和家属——人们渴望健康，渴望得到更好的治疗，“此时，我真正感受到了作为医生的光荣，我对此的追求和付出都很值得”。

参加这次义诊的专家都是来自北京天坛医院、阜外医院、协和医院、积水潭医院、解放军301医院等多家医院的重点科室。两天时间里，他们总共为1500多名病人提供了免费义诊和咨询服务。

黑龙江省农垦宝泉岭管理局中心医院院长王学生告诉记者，这次义诊不仅让群众就近享受到一流的医疗服务，更让地处边陲的百姓有了健康的保障与希望。联盟还将协助医院开展有关医疗卫生的调研，提供医疗服务方面的合理化建议，协助构建“宝泉岭中心医院、新华农场医院、社区卫生服务站”三级卫生服务体系。

北大荒之行也是常春藤联盟举办的第一次大型义诊活动。吴永波说，“强基层、实现分级诊疗制度”不能只停留在口号上，以后还会有更多有情怀、有责任的专家加入到义诊活动中来。

在这一年里，常春藤医学联盟已由最初的71名医学专家会员发展到135名，企业会员由5家发展到15家，各项制度也在不断完善。太原、宝泉岭、达州、南浔、安吉、蒙城、三亚等众多地区已留下联盟的足迹，各种公益活动、产业论坛等也逐渐开展起来。

立高端 强基层

近日，国办发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，提出加强基层医疗卫生人才队伍建设，通过组建医疗联合体等形式，提升基层医疗卫生服务能力。

这，也正是常春藤医学联盟的目标。

吴永波说，联盟的核心战略是人才。在整个健康医疗产业中，最稀缺的是人才。只有足够数量和质量人才的参与，健康医疗产业才会得到蓬勃发展。常春藤致力于吸引高端医学人才，再下沉到基层，培养更多更好的医学人才，从而达到把病人留在当地，实现分级诊疗的目的。

吴永波说，行政指令性的帮扶是“输血式”的，专家和被帮扶的医院二者未必适合。常春藤医学联盟要变“输血”为“造血”，把专家用在“刀刃”上。目前，联盟已经与一些县市的医院科室建立了合作，通过坐诊、带教、医疗技术指导等形式，实行医疗帮扶新模式。

早在联盟成立前，重庆三峡中心医院就已成为帮扶新模式的受益者。2012年初，该医院的心脏外科独立出来，百废待兴。曾在阜外医院进修过的科室主任张俭荣找到了吴永波，希望他能够作为顾问专家对科室进行总体规划。从会诊手术、教学查房到人才培养、科室建设，吴永波手把手地教，逐渐带领心脏外科打开了局面。张俭荣说，科室独立前，每年手术量仅20多台，独立后的首年做了108台，第二年160台，第三年219台，今年预计达到300台。团队也从5名专科医生、9名护士发展到了9名医生、27名护士。

张俭荣说，手术讲究整体实力，北京专家每次来都会带来包括麻醉师、灌注师在内的整个团队。“他们毫无保留地教给我们一些经典技术，大家的水平提升明显。”目前，三峡中心医院心脏外科的患者死亡率小于2%，达到全国先进水平。从手术费用看，同样质量的手术至少能比重庆市区降低1/3左右。以心脏瓣膜置换手术为例，在重庆的三甲医院一般需要大约9万元，在三峡医院只需6至7万元。

“从第一年70%的手术我们来做，到现在70%他们来做，这种合作是多方受益的。”吴永波说，对患者来说，在家门口就可以做手术，而且质量放心、费用更低。对医院来说，科室变强了，医护人员的自我价值也得到充分体现。对联盟来说，三峡中心医院的成功实践，让大家看到了在基层医院推广成熟技术的可行性，为联盟在更大范围推广这种模式提供了示范。今年3月，常春藤与重庆三峡中心医院正式签订了合作协议，双方将把帮扶模式常态化，将心脏外科做得更大更强。

对于合作医院的选择，常春藤联盟清醒而慎重：一是政府支持；二是院长支持；三是科室要有可培养的人才。“我们的本职工作已经很累了，只想顺其自然，把事情做实了，不急于开拓。”吴永波说，有利于患者，有利于医护人员，这是考虑资源合作的根本出发点。

独行快 众行远

北大医疗产业基金管理有限公司首席执行官杨林说：“常春藤联盟让我耳目一新，这是最有情怀的团体。未来，医生必将从体制中解放出来，最终实现医生更有价值，患者更有尊严的梦想。”

让医生有价值，让患者有尊严，这是常春藤医学联盟成员们的共同心声。

当医患矛盾已成为热点问题，医生能做些什么？吴永波说，医患纠纷产生的原因有很多，有些东西短时间内无法改变，“抱怨不能解决问题，我们只能改变自己，凝聚起越来越多的正能量”。

联盟成员、北京天坛医院神经内科副主任医师周筠的父亲也是一名医生。她至今记得小时候坐在父亲的自行车后座上，路上的人们纷纷热情问好的情景。“他是一个特别愿意和病人交朋友的医生，这一点对我的影响很大。我从小就知道做医生好，治病是要救人的。”周筠认为，病人不是甲乙丙丁，每个病人背后都有故事，“我父亲认为锦上添花不如雪中送炭，救了一个人的命，也就是挽救了一个家庭和他所有的社会关系。我们作为医生，也会觉得很自豪。我的第一个病人去世后，他的女儿和我还是朋友，我很喜欢这样的医患关系”。

“我希望在帮助个体之外，还能有更大的力量来影响更多人。”为此，周筠参与了许多公益活动，并成为常春藤联盟的第一批成员。她说，如今医生和病人互相提防，令人无奈又伤心。做公益不涉及利益，更能体现自己的想法和理念，也希望社会能够明白，医生和病人的利益其实是一致的。选择做大夫的人，本来就是为了治病救人。“个体做公益很难，组织更有影响力和凝聚力，人多力量大。”周筠说。

缓解医患矛盾，相互理解很重要。“一般人想象不到我们有多忙。”王强向记者大致描述了一天的工作状态：手术少则七八台，多则十几台；还得查房、安排治疗；如果出门诊，会比手术还累，半天看七八十个病人，坐下基本就没有起来的机会，水也顾不上喝。“这种情况下，要做到让病人满意是非常困难的，但是这么多病人，不看不行。尤其是农村来的病人，如果限号太严格，会耽误治疗。”王强认为，只有分级诊疗，才能从根本上解决问题。

医生们这么忙，怎么参与联盟的活动？周筠说，只要认为是重要的事，再忙也能挤出时间。一点一点来做，慢慢地成效就会出来。

对于未来，常春藤联盟还有很多新想法。围绕健康服务业重大需求，联盟还将进行产业政策引导服务，开展全科医学建设和全科医生培训，开展养老护士护工培训，构筑开放式协同创新的产业创新链。

如今的常春藤，还是一棵“幼苗”。吴永波希望，有越来越多的组织参与这样的事业，“如果我们都这么去做，医疗会变得更好，整个社会会变得更好。”

《经济日报》记者 熊丽 朱磊